雷火竞技

孙龙，，，，，，男，，，，，，1972年5月出生，，，，，，汉族，，，，，，中共党员，，，，，，高级技师，，，，，，现任沈阳雷火竞技银丰铸造有限公司中小件铸造车间主任。。。。。。

孙龙同志参加工作三十年，，，，，，他凭着自己的工作能力和吃苦耐劳、脚踏实地的作风，，，，，，在最艰苦的铸造行业干出了不少一流业绩，，，，，，得到了公司领导与同事们的一致好评。。。。。。

勤学专业知识 提升技术水平

孙龙同志深深意识到做为一名负责生产的基层人员，，，，，，没有过硬的技术是难以胜任的。。。。。。一直以来他都在不断的学习，，，，，，不断的充电。。。。。。他经常利用业余时间看一些经营管理、作业操作、铸造知识等方面的书籍，，，，，，不断提高自身的技术水平。。。。。。2010年沈阳市举办的“百千万技能人才培育工程和职工职业技能竞赛”活动中，，，，，，他在铸造工比赛中荣获技术大王荣誉称号，，，，，，掀起全公司开展岗位技能学习，，，，，，人人争当生产操作多面手的热潮。。。。。。增强了员工主人翁责任感和创新意识。。。。。。

坚持脚踏实地，，，，，，做好本职工作

中小件铸造车间承担着银丰公司铸件生产产量的重任。。。。。。孙龙同志作为车间主任，，，，，，深知自己所担负的责任和使命，，，，，，同时身为大工匠的他，，，，，，在铸造专业方面拥有丰富的经验和专业技术水平，，，，，，制约生产技术难题，，，，，，他不断打破固有思维或一些传统工艺，，，，，，刻苦钻研，，，，，，勇于创新，，，，，，提出建设性意见，，，，，，有效解决制约生产的关键难题。。。。。。车间在生产CW63E/3米和CW63E/1.5米这两种床身时，，，，，，因经常出现地脚缩沉，，，，，，导致铸件废品居高不下，，，，，，孙龙同志带领技术团队，，，，，，通过反复研究，，，，，，做出将砂箱侧冒口改成顶冒口的突破性尝试，，，，，，通过浇注系统的压力头提高，，，，，，彻底将此问题解决，，，，，，挽救损失10余万元。。。。。。在生产CAK4050床身时，，，，，，发现侧面棋子位置经常出现裂纹问题，，，，，，孙龙同志提出将裂纹处铸件的壁厚适当加大一点,在裂纹位置的芯子处增加空穴，，，，，，以减少铸件凝固收缩时的阻力，，，，，，从而有效地解决了裂纹问题；；；；；；生产BRT80床身时，，，，，，浇注过程中经常发生呛火和掉卡子现象，，，，，，孙龙同志通过改进操作方法，，，，，，将底排芯气道用焦炭块堵上，，，，，，上面盖芯用石棉绳压住，，，，，，将钢板卡子换成铸铁卡子，，，，，，不但使芯子出气更加顺畅，，，，，，芯子固定也更加牢固，，，，，，仅这一项操作，，，，，，就为公司避免了每月10万元废品损失，，，，，，节省了大量的不良品挽救费用。。。。。。

以身作则起表率  降本增效走在前

2021年是银丰铸造公司扭亏脱困的关键年，，，，，，降本增效是扭亏脱困的关键环节，，，，，，作为车间主任的他，，，，，，时刻没有忘记自己肩负的责任，，，，，，始终站在公司发展的高度思考问题，，，，，，紧紧把握生产管理这一关键环节，，，，，，认真分析车间材料消耗，，，，，，使降本增效落实到生产过程的各个环节，，，，，，采用废料回填、错峰用电、芯铁回收、定额浇铸等工作方法，，，，，，使降本增效初见成效。。。。。。孙龙同志通过合理组织安排生产，，，，，，多在谷电和平电时间熔化铁水，，，，，，错开使用峰电时间，，，，，，每天11:30-17:00熔化利用平电，，，，，， 17:00-21:00停产，，，，，，每天可节约电费5000元左右；；；；；；通过工艺改善，，，，，，取消不必要的冒口和溢流，，，，，，定额浇注，，，，，，通过降低冒口高度等多项措施，，，，，，使铁水利用率大幅提高；；；；；；通过调整背砂、面砂，，，，，，增加填充物来降低树脂和固化剂的使用量，，，，，，将树脂吨耗从55kg／吨已降低到46kg／吨，，，，，，每月可节省原材料费用10万元左右。。。。。。

抓现场管理，，，，，，提升生产产能。。。。。。

孙龙同志在车间生产任务重，，，，，，产品工期急、产品结构复杂等情况下，，，，，，加强车间现场管理。。。。。。为精确了解每个工种工作强度，，，，，，他按照各岗位的技术含量、工作强度以及职工的实际工作能力，，，，，，适时调换工作岗位，，，，，，无论车间哪个岗位，，，，，，他始终保持冲锋在前，，，，，，随时都能看到他忙碌的身影。。。。。。他要求装配工序及时按需为熔炼工序提供待浇注的铸型，，，，，，落砂在吊箱的过程中按需为造型运箱，，，，，，造型工序将造好的型按需放到装配下芯区域，，，，，，现场工装模具按需及时进出等，，，，，，并亲自指挥，，，，，，积极协调，，，，，，充分提高了车间场地利用率和员工的工作效率。。。。。。在保证安全和不影响员工正常上下班时间的情况下，，，，，，将车间的产能由原来的70-80吨/日，，，，，，提高到目前的110-120吨/日。。。。。。同时他安排安全人员，，，，，，对车间现场安全进行实时监控，，，，，，同时对天车工设立安全专项奖，，，，，，狠抓违章操作，，，，，，及时排查安全隐患，，，，，，极好地完成了公司下达的安全生产任务。。。。。。

孙龙曾获得2009年沈阳市技能竞赛铸造工“技术大王”称号、沈阳五一劳动奖章；；；；；；2010年辽宁五一劳动奖章；；；；；；2017年盛京大工匠；；；；；；2019年辽宁工匠等荣誉称号。。。。。。